建农业强省 四川需培育龙头企业

  • 发布时间:2017-05-05 11:35
  • 来源:网络整理

建农业强省 四川需培育龙头企业

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建农业强省 四川需培育龙头企业


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联想控股股份公司董事长、联想集团创始人柳传志:

  柳桃,指的就是柳传志种的猕猴桃。联想控股旗下的佳沃(成都)现代农业有限公司,目前在蒲江、广元均有种植基地,是国内最大的猕猴桃种植企业。
  联想控股股份公司董事长、联想集团创始人柳传志日前来到成都,在接受记者采访时,他提出到国外去种地,让中国的土地休养生息。□本报记者 李欣忆/文 肖雨杨/图
布局四川 建最大猕猴桃种植企业
  记者:联想为什么看好农业?柳传志:对于农业,联想这样的民营企业能不能做,关键是能不能盈利。联想发展农业,至少有三个原因:一是新技术,除了现代农业技术外,还包括计算技术,互联网技术将融入传统农业;二是政策趋势有利于农业产业的升级转型;三是中国将成为全球最大的农产品需求国,以全球资源对接中国需求,是一个新的机会,联想可以讲一个更宏大的故事。
  记者:互联网如何改造传统农业?
  柳传志:首先改造的是销售。未来卖农产品,应该像雷军卖小米手机一样,比如送水果孝敬老人或者送朋友,可以送1000元的水果票,通过佳沃的官方网站随时下单、结算,直接快递到家里。终端计算、云计算技术,都可以用于农业生产,通过物联网技术搜集土地、空气中的温度、湿度数据,用大数据技术分析,适时决策。
  记者:你想为农业带来怎样的改变?柳传志:做农业应该有大格局。我们发展了,但是破坏了环境、资源,现在我们有了钱,怎么用国外的资源来修补环境,值得思考。如果我们能很好地运用国外资源,让土地休养生息,让农村人口进入二产、三产,我觉得这是很有意义的事情。
  记者:联想未来在四川还有哪些农业布局计划?
  柳传志:我们目前在四川主要布局的是水果,猕猴桃、蓝莓都有许多示范基地。四川发展农业具有土壤、环境、政府重视等优势,我们也在持续对四川各地考察,想在这里成片大规模地发展农业。
建言四川 需重视培育龙头企业
  记者:四川多地都种植猕猴桃,果贱伤农时有发生。你认为怎么才能看清市场?
  柳传志:发展农业,种植、种子、工具、资源、技术、市场、深加工等各个环节都要系统考虑。有龙头企业引领,丰年有足够的加工能力消化多余的农产品,不会一下子伤到底;歉年能增加议价能力,卖个好价钱。农户的土地过于碎裂,农业技术不能广泛使用。龙头企业有足够的资金,把前后各个环节连起来。我认为更重要的是培育龙头企业,让农户在龙头企业的帮助下看清市场。
  记者:四川是农业大省,推进农业供给侧结构性改革,向农业强省跨越,你认为重中之重是什么?
  柳传志:形成有品牌、有安全感、有利润的产业,品牌化经营很重要。品牌化是两个问题,首先要保证东西绝对是好东西,其次再思考怎样让人人都知道。
  记者:川茶品质很好,但80%左右都是给龙井、碧螺春做原料茶,你觉得问题出在什么地方?
  柳传志:宣传本身是长期的,需要过程,也需要资金实力。还是要有规模、有品牌的企业来带动。有的中小农业企业现在做得很好,需要投资者进来,慧眼识珠,进行品牌化打造。联想也在考察,对四川农业项目进行投资。
面对未来 有理想而不理想化
  记者:吴晓波曾经评价你懂得借力和妥协,所以走得更远。现在的创业者所处的时代环境和商业环境跟当初很不一样,个性相对也更张扬,对他们来说是否还需要妥协?
  柳传志:很多人说,竞争都是你死我活,只有第一,没有第二。我就不理解为什么只有第一。这么大的市场,合作、优势互补,形成生态圈,还是必要的。我很认同一句话,“有理想而不理想化”,妥协不是贬义词,是用同理心看待周边事物。在我懂事成人的上个世纪50年代,不曾想过今天世界会是这样。现在的年轻人将面临更不确定的未来,真正理解“有理想而不理想化”,会让他们以强大的心脏面对未来。
  记者:你想过退休这个问题吗?柳传志:我会一直给朱立南(联想控股总裁)当助理,直到班子成熟,业绩稳定向上。他觉得实在没必要给我发工资的时候,我再去过安逸的新生活。
  早些年我女儿上小学的时候老师出了一道作业题,做大树还是做小草。我说当然做大树,这个社会是大树在往前推动,企业家就是大树。就我而言,一边做事一边带人,挑选出杰出人才为他们搭建舞台,把共同的事业传承下去,有机会让联想成为百年老店,这是我毕生的追求。